這些年我一直在想一件事——一間公司真正的資產，從來不是牆上的獎狀、也不是倉庫裡的材料，而是願意跟你一起把每一個案場做好的人。
所以我決定，把公司的獲利，跟你們每一個人綁在一起。
過去你領一份薪水、年底等一次年終；現在我想讓你知道：你做的每一個案子、創造的每一分利潤，都直接反映在你的收入上。做得好，這一季就領得到，不必等到年底；大家一起把案場做起來，就一起把錢分回家。這不是老闆發錢給員工，是一群合夥人，一起當這間公司的老闆。
而且這份關係，不會因為你哪一天想走而結束。在前衛東方待過的人，技術是你的、案源是你的、身份也還是你的——滿一年，你是我們的頂級會員；滿兩年，你是我們的品牌大使；哪天你想自立門戶，我們用加盟制度給你保障，讓你帶著我們的品牌一起打天下。
前期靠技術，後期靠案源。我要的不是你為公司賣命，而是你在這裡，能把自己的人生越做越大。
這份說明，就是我對你們的承諾。
過去大家領固定薪水、年底等年終。新制把公司的獲利跟每個人綁在一起——你就是這間公司的合夥人。
發放：一季一次、三個月結算，完全看整體績效。沒有年終獎金——你的分紅已隨每季成績即時反映，等於把年終拆進四季、即時兌現。
公司每個月的管銷固定費用約一百多萬（不含材料與外包工資，那是案場的直接成本）。工程公司按比例攤提其中一部分，先以約 50 萬／月計（約整體的一半）。
| 科目來源 | 月均 | 佔比 |
|---|---|---|
| 薪資支出 | 405,152 | 39% |
| 勞健保 ＋ 退休提撥 ＋ 職工福利 | 149,014 | 14% |
| 租金（展間／倉儲／宿舍） | 141,542 | 14% |
| 其他管銷雜費 | 149,260 | 14% |
| 製造費用（製） | 114,486 | 11% |
| 利息費用 | 63,823 | 6% |
| 水電 ＋ 折舊 ＋ 保險 | 11,629 | 1% |
| 全公司固定費用月均 | 1,034,907 | 100% |
| → 工程公司攤提（先以約一半計） | 約 500,000 | ≈50% |
案場營業額先給 業務開案獎金 2%（業務收入，也計入案場成本；特別單價案如禾園不給）。之後依案型算獎金池、再分三部門。
| 流程 ＼ 案型 | 業務開案 外包·經銷 | 業務開案 外包 | 業務開案 本工 | 經銷開案 |
|---|---|---|---|---|
| 施作方式 | 外包(經銷) 連工帶料 | 外包 人工＋材料 | 本工 人工＋材料 | 平台佣金 |
| 計算基數 | 案場毛利 | 案場毛利 | 各案總利潤 | 案場營業額 |
| 先扣項 | 開案獎金2% | 開案獎金2% | 開案獎金2% ＋工班固定分攤成本 | — |
| 獎金池 | 30% | 30% | 30% | 30% |
| 業務 | 60% | 60% | 25% | 5% |
| 內勤 | 35% | 35% | 25% | 90% |
| 工務 | 5% | 5% | 50% | 5% |
原則：誰創造價值誰拿大份——本工自己做→工務 50%；外包做→業務 60%；經銷純接單→內勤 90%。
| 瀑布 | 金額 |
|---|---|
| 總利潤（46案：本工28/外包18/經銷0） | 1,228,855 |
| － 開案獎金 2%（給業務） | (46,528) |
| － 固定費用（約 50 萬／月 × 3） | (1,500,000) |
| ＝ 獎金池 | (317,673) |
| 瀑布 | 金額 |
|---|---|
| 總利潤（78案：本工62/外包13/經銷3） | 2,425,927 |
| － 開案獎金 2%（給業務） | (128,036) |
| － 固定費用（約 50 萬／月 × 3） | (1,500,000) |
| ＝ 獎金池 | 797,891 |
| 部門 | 比例 | 池份額 | ＋開案 | 部門總計 |
|---|---|---|---|---|
| 工務（扛固定費用·拿大頭） | 43% | 344,129 | — | 344,129 |
| 業務 | 30% | 235,849 | ＋128,036 | 363,885 |
| 內勤（待討論） | 27% | 217,914 | — | 217,914 |
| 工務分配 | 金額 |
|---|---|
| 工務池 | 344,129 |
| 總監抽 15% | 51,619 |
| 其他工務分（85%） | 292,509 |